[讀書心得] 把垃圾變成寶藏的公司:產業廢棄物公司經理人讓收垃圾也能和藝術跨界結合,打造循環經濟

「想い」と「アイデア」で世界を変える- ゴミを宝に変えるすごい仕組み 株式会社ナカダイの挑戦
作者: 中台澄之  
譯者: 張婷婷
出版社:遠足文化  
出版日期:2017/11/15
購書連結:博客來

收到遠足出版社來信推薦本書,想說對於循環經濟這議題也滿有興趣的,就順著讀下來了。本書主要的內容是作者中台先生的人生經驗,包含求學歷程、職涯發展以及工作方法等等,可以說是把他內心的思考過程都紀錄在本書裡面,這部分我個人認為相當具有價值。

中台先生目前所經營的株式會社Nakadai,原是祖父所創立的廢五金回收企業。小時候他其實無意繼承家業,就憑著自己的想法在摸索這世界,大學因為認為自己擅長數學(特別是解題的部分)就選擇了數學系,想說之後或許能當個數學老師也好。但實際上在數學系碰到的卻是一大堆抽象的數學概念,於是便唸得一塌糊塗,也因此把生活重心放在社團上。

而他在學校社團裡面得到了許多寶貴的經驗,像是辦活動的行動力、重新定義組織的目標、凝聚人心、與人溝通協調等等。大學畢業之後就因為自己擅長溝通與行動,選擇了證券業來工作。他在這時候的工作法就是「正面進攻」,認真的為客戶製做資料、提案、得到接納,一直到最後簽下合約。給出去的東西都是經過他自己分析以後的產出,沒有那種「為了迎合討好客人」而做的方案,這樣硬派的工作方式直到現在也還是如此。

這樣拼的個性其實還是會得到許多肯定,但在因緣際會之下便離開了原來的企業回到家裡工作。這時家中給他的課題是將回收廢五金為主的企業轉型為綜合回收業。 這必須要通過iso14001的國際認證,對於完全沒有任何回收概念的作者來說是個相當大的挑戰。於是他就日以繼夜的工作,從基層開始做起,白天在現場做工,晚上在辦公室研究會計以及管理,做到讓其他人沒辦法講閒話的地步。

生意也因此有成長的趨勢,但他也在此時發現一個潛在的危機點,就是營業額的來源有95%是廢五金,而廢五金的供應商也就兩三家,若是少了這股財源,企業經營的情勢就會變得相當嚴峻,於是他就一直在思考要怎麼解決這個難題,目的是要把其他部門的營收也提升到跟廢五金相當的程度。

但回收這門生意,或是說讓物品永續發展,要成長總不能一直期待大家製造更多的廢棄物,有沒有可以減少廢棄物的同時又能提高收益。所以比起量,他把思考放在提升回收的質量上。除了改善既有的製程使得回收比率提升之外,他更進一步提出將回收品再製成素材,給設計師、建築師再利用的想法。抱持著這樣的想法,在網路上搜尋了關鍵字,發現到東京設計師週這樣的活動,與之聯繫並進行合作企劃以後確立了這樣方向的可行性,現在的株式會社Nakadai已經是走在循環經濟時代潮流前面的企業了。

中台先生的工作法,就是主打正直(正面進攻、不走歪路)以及好好經營人際關係為主。除此之外,他也很強調創意發想,而要擁有創意的實際作法,就是不要劃地自限,有靈感就都先記錄下來(善用筆記本)。畢竟現在看起來無厘頭、不可能的事情,在未來或許就有新科技可以解決。也因此多與人交談、對各種意見想法保持正向、歡迎的態度,如此能讓自己的可能性增加許多。當然他自己在發想企劃時候其實也有用到深度工作的概念,把自己放在一個能夠保持專注的環境三四個小時,如此的產出會比花費大量的零碎時間更有效率。

近期內株式會社Nakadai的目標擺在與東京奧運及殘障奧運的承包商合作,對周邊產品、設施的材料做整體的規劃設計,如此便能提高每一件物品實際被使用的可能,也能進一步提升回收率,使得整體的能源與環境能夠被更有效地利用。而對於一般讀者如我,雖然沒辦法像是中台先生這樣看得那麼遠大,但若是能在自己做出消費的時候,意識到生產這些物品、一直到運送到自己手邊的過程所需要消耗的能源,知道這些東西都是得來不易,或許就能夠減少一點點浪費吧。

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我的思考,我的光 中村先生的硬派風格也是不遑多讓。
Deep Work深度工作力 深度工作也就是用盡心力的過好生活。

如何改變世界 只要有心,每個人都有能力改變世界的。
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