[讀書心得] 把垃圾變成寶藏的公司：產業廢棄物公司經理人讓收垃圾也能和藝術跨界結合，打造循環經濟

「想い」と「アイデア」で世界を変える- ゴミを宝に変えるすごい仕組み 株式会社ナカダイの挑戦

作者： 中台澄之  

譯者： 張婷婷

出版社：遠足文化  

出版日期：2017/11/15

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收到遠足出版社來信推薦本書，想說對於循環經濟這議題也滿有興趣的，就順著讀下來了。本書主要的內容是作者中台先生的人生經驗，包含求學歷程、職涯發展以及工作方法等等，可以說是把他內心的思考過程都紀錄在本書裡面，這部分我個人認為相當具有價值。

中台先生目前所經營的株式會社Nakadai，原是祖父所創立的廢五金回收企業。小時候他其實無意繼承家業，就憑著自己的想法在摸索這世界，大學因為認為自己擅長數學（特別是解題的部分）就選擇了數學系，想說之後或許能當個數學老師也好。但實際上在數學系碰到的卻是一大堆抽象的數學概念，於是便唸得一塌糊塗，也因此把生活重心放在社團上。

而他在學校社團裡面得到了許多寶貴的經驗，像是辦活動的行動力、重新定義組織的目標、凝聚人心、與人溝通協調等等。大學畢業之後就因為自己擅長溝通與行動，選擇了證券業來工作。他在這時候的工作法就是「正面進攻」，認真的為客戶製做資料、提案、得到接納，一直到最後簽下合約。給出去的東西都是經過他自己分析以後的產出，沒有那種「為了迎合討好客人」而做的方案，這樣硬派的工作方式直到現在也還是如此。

這樣拼的個性其實還是會得到許多肯定，但在因緣際會之下便離開了原來的企業回到家裡工作。這時家中給他的課題是將回收廢五金為主的企業轉型為綜合回收業。 這必須要通過iso14001的國際認證，對於完全沒有任何回收概念的作者來說是個相當大的挑戰。於是他就日以繼夜的工作，從基層開始做起，白天在現場做工，晚上在辦公室研究會計以及管理，做到讓其他人沒辦法講閒話的地步。

生意也因此有成長的趨勢，但他也在此時發現一個潛在的危機點，就是營業額的來源有95%是廢五金，而廢五金的供應商也就兩三家，若是少了這股財源，企業經營的情勢就會變得相當嚴峻，於是他就一直在思考要怎麼解決這個難題，目的是要把其他部門的營收也提升到跟廢五金相當的程度。

但回收這門生意，或是說讓物品永續發展，要成長總不能一直期待大家製造更多的廢棄物，有沒有可以減少廢棄物的同時又能提高收益。所以比起量，他把思考放在提升回收的質量上。除了改善既有的製程使得回收比率提升之外，他更進一步提出將回收品再製成素材，給設計師、建築師再利用的想法。抱持著這樣的想法，在網路上搜尋了關鍵字，發現到東京設計師週這樣的活動，與之聯繫並進行合作企劃以後確立了這樣方向的可行性，現在的株式會社Nakadai已經是走在循環經濟時代潮流前面的企業了。

中台先生的工作法，就是主打正直（正面進攻、不走歪路）以及好好經營人際關係為主。除此之外，他也很強調創意發想，而要擁有創意的實際作法，就是不要劃地自限，有靈感就都先記錄下來（善用筆記本）。畢竟現在看起來無厘頭、不可能的事情，在未來或許就有新科技可以解決。也因此多與人交談、對各種意見想法保持正向、歡迎的態度，如此能讓自己的可能性增加許多。當然他自己在發想企劃時候其實也有用到深度工作的概念，把自己放在一個能夠保持專注的環境三四個小時，如此的產出會比花費大量的零碎時間更有效率。

近期內株式會社Nakadai的目標擺在與東京奧運及殘障奧運的承包商合作，對周邊產品、設施的材料做整體的規劃設計，如此便能提高每一件物品實際被使用的可能，也能進一步提升回收率，使得整體的能源與環境能夠被更有效地利用。而對於一般讀者如我，雖然沒辦法像是中台先生這樣看得那麼遠大，但若是能在自己做出消費的時候，意識到生產這些物品、一直到運送到自己手邊的過程所需要消耗的能源，知道這些東西都是得來不易，或許就能夠減少一點點浪費吧。

相關讀書心得：

我的思考，我的光 中村先生的硬派風格也是不遑多讓。

Deep Work深度工作力 深度工作也就是用盡心力的過好生活。

如何改變世界 只要有心，每個人都有能力改變世界的。