「BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法」讀後感
我得說剛讀完這本書的時候真的有種醍醐灌頂的感覺，解開我多年來關於「洞見（Insight）」的疑惑。雖然說作者對於此書的定位在給初學入門策略的同學讀的（為上課教材改編），但確實能感受到作者的功力相當深厚，將一些不好形容的概念寫得平易近人，滿推薦一讀的。
所謂的策略規劃
策略規劃是由三個步驟所組成的，分析現狀、設立目標，然後找到兩者間的途徑。這就是本書的題目「問題解決力」的核心，而要做好策略規劃，必須要將三個基本思考能力練起來：「批判思考」、「邏輯思考」以及「假說思考」。
簡單來說，批判思考是判斷一件事情是否為真。我們常常會拿到很多線索（或是資料），但這些材料必須要先是「真的」才能派上用場。不過要判斷一件事情是否為真，可不是隨便說說就算，畢竟即使是某某大師現身說法，也有可能會搞錯或是被誤解。要確認一件事情是否為真，除了盡可能消除模稜兩可的空間以外，要能多做研究功課去求證。如此「消化」證據才能確認問題的根本。
而邏輯思考就是判斷事情間的關係。是否真的具有因果關係，還是只是湊巧碰在一起的緣份，這可以靠邏輯推演（或是進行一些實驗）來驗證。
假說思考是BCG所使用的重點方法，目的在透過一些假設性的問題，讓事情進展的步調可以更快。先初步篩選過一些較有可行性的方法/想法，進而排除掉白花時間的苦工。
然後再將這些思考能力套用在策略規劃上，每一個步驟都要確認這件事情是真的嗎？為什麼？然後又會如何呢？
提出有洞見的方案
所謂洞見是由兩個要素組成，一是能有「針對性」（不是那種通用的泛論），另一個是「突破性」（突破盲點那種）。這也是為什麼有洞見的方案能帶來更多的價值，畢竟是人家之前沒想過的對症猛藥。當然要能提出洞見方案，就要先能配合前述問題解決力所提到的思考方法，不斷下功夫才能把方案磨亮。
之前我在洞見這關卡很久的原因是，我以為方案只要好就可以了，但如此就缺乏所謂的「針對性」跟「突破性」。得多花點功夫打造客製方案才行。
來點結論
本書的後半部在談如何做好簡報，畢竟有了好方案也要講的好聽才容易讓人買單。但內容我覺得都大同小異，這邊就不多談了。
看完本書以後，也讓我思考了一陣，要怎麼樣才能寫出更有趣又有用的文章。或許所謂「洞見」就是解答吧，用我的角度來詮釋問題、提出方案之類的。看來得多花點腦力啊。
書籍基本資料：
書名：BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法
作者： 徐瑞廷, 黃菁媺
出版社：時報出版
出版日期：2021/09/07
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